鐘慶強(qiáng)，1978年生，2002年本科畢業(yè)于南通工學(xué)院（現(xiàn)南通大學(xué)）機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)。2002年8月進(jìn)入南京化纖工作，2002年至2019年7月底一直在熱電分廠工作，從一名技術(shù)人員逐漸成長為熱電廠的副廠長，曾獲得南京化纖2015年度“先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)；2019年底轉(zhuǎn)到維修部工作，現(xiàn)任金羚生物基維修支部書記、維修部副經(jīng)理。他能深耕一線，在新崗位積極探索，勇挑重?fù)?dān)，曾獲得新工集團(tuán)2020年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、南京化纖2021年度“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、新工集團(tuán)2021年度“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、新工集團(tuán)2022年度“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”等榮譽(yù)稱號(hào)。他自2022年兼任維修黨支部書記以來，所在黨支部2022年被新工集團(tuán)授予“先進(jìn)基層黨組織”、2023年被新工集團(tuán)授予“敢比拼 促融合”戰(zhàn)斗堡壘榮譽(yù)稱號(hào)。

忠于組織，當(dāng)好支部建設(shè)的領(lǐng)頭人

作為維修部支部書記，鐘慶強(qiáng)努力發(fā)揮基層黨組織書記的“領(lǐng)頭雁”作用，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任和使命，堅(jiān)持以黨建工作助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，率先垂范，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。

他創(chuàng)新理念，將黨建工作與維修部工作深度融合，打造“修齊爭(zhēng)鋒”黨建品牌，融合服務(wù)、創(chuàng)新工作理念，圍繞品牌內(nèi)涵開展比服務(wù)熱情為黨組織立威信、比工作質(zhì)量為黨員樹形象、比敬業(yè)精神為群眾作表率等活動(dòng)。他根據(jù)維修部工作特點(diǎn)，圍繞資產(chǎn)處置、萊賽爾項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，在黨組織和群眾中喊出公開爭(zhēng)鋒口號(hào)，每個(gè)黨員對(duì)照自己的工作和實(shí)際情況，樹立自己的工作目標(biāo)，喊響自己的爭(zhēng)鋒口號(hào)，并在黨員、群眾的共同監(jiān)督下組織實(shí)施；他深化“修齊爭(zhēng)鋒”黨建品牌建設(shè)和創(chuàng)新，積極組織支部開展“修齊爭(zhēng)鋒，勞動(dòng)最光榮”“行動(dòng)踐行，修齊爭(zhēng)鋒”“修齊爭(zhēng)鋒，同心同行”等特色主題黨日活動(dòng)，2023年實(shí)施支部特色項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)，“書記項(xiàng)目”5個(gè)；他組織開展“黨員安全踐諾、黨員責(zé)任區(qū)認(rèn)領(lǐng)、黨員先鋒崗創(chuàng)建”等活動(dòng)，使黨員更多地投身安全生產(chǎn)、發(fā)揮帶頭作用；在萊賽爾項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)試中，支部書記帶領(lǐng)黨員、干部與一線員工干勁十足，通宵達(dá)旦；他時(shí)常鼓勵(lì)班組成員在工作中發(fā)揮聰明才智，積極結(jié)合新項(xiàng)目建設(shè)開展創(chuàng)新活動(dòng)，在公司“五小創(chuàng)新”活動(dòng)中部門申報(bào)項(xiàng)目18項(xiàng)，個(gè)人申報(bào)3項(xiàng)，切實(shí)解決了眾多生產(chǎn)實(shí)際問題；他經(jīng)常與黨員、班組長、職工開展談心談話，交流思想，通過日常拉近距離、解決員工的實(shí)際問題，讓職工愿意和支部書記說心里話、說真話，愿意在遇到問題、存在困惑時(shí)尋求幫助；他充分利用部門各場(chǎng)所，打造基層黨建文化宣傳陣地、活動(dòng)陣地，積極營造全員學(xué)習(xí)、全員了解、全員抓黨建的良好氛圍，在生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大等嚴(yán)峻形勢(shì)下，黨員在急難險(xiǎn)重、攻堅(jiān)克難的工作中表現(xiàn)出來的擔(dān)當(dāng)精神，表現(xiàn)出“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的工作熱情，很好地體現(xiàn)了黨員的先鋒模范帶頭作用。

磬折好學(xué)，成為業(yè)務(wù)管理的行家里手

一線車間苦、臟、累、險(xiǎn)，許多人正因不適應(yīng)這樣艱苦的工作環(huán)境，另謀出路，但是鐘慶強(qiáng)堅(jiān)信凡事就害怕“認(rèn)真”二字，堅(jiān)持和堅(jiān)守就一定有成效。從技術(shù)員到維修部副經(jīng)理，鐘慶強(qiáng)憑借踏實(shí)的工作作風(fēng)，在多個(gè)崗位上不斷歷練成長，干活從不含糊。多年來，鐘慶強(qiáng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)新工作方法，革新項(xiàng)目降本增效成果顯著，成為項(xiàng)目成本管控和效益提升的“多面手”。

剛進(jìn)熱電分廠的時(shí)候，初出茅廬的他積極向一線工人學(xué)、向老師傅學(xué)、向書本學(xué)，每到冬天鍋爐生產(chǎn)最緊張，他經(jīng)常加班沖在搶修設(shè)備一線，特別是馬丁碎渣機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)溫度高，設(shè)備在空中檢修難度大，每次搶修時(shí)間平均都在6-10小時(shí)。他深入現(xiàn)場(chǎng)，組織技術(shù)人員和職工骨干研究污泥給量、送風(fēng)風(fēng)量、床壓等一系列數(shù)據(jù)，通過上百次的試驗(yàn)，他總結(jié)出了固定的運(yùn)行參數(shù)，有效保障了鍋爐的安全運(yùn)行。直至2019年7月底燃煤機(jī)組關(guān)停，未發(fā)生一次安全事故。

2019年底，他調(diào)到維修部工作，立馬就擔(dān)起組織拆除熱電廠工作的重任，每天依法依規(guī)對(duì)安全工器具進(jìn)行全面試驗(yàn)檢查，守牢拆除“邊界線”。歷時(shí)53天，整個(gè)4臺(tái)鍋爐和配套汽輪機(jī)以及配套系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施全部拆除完成，未發(fā)生一起安全事故。作為公司的“安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，他號(hào)召部門員工參與公司安全隱患排查活動(dòng)，2022-2023年個(gè)人共檢查安全隱患35條，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航貢獻(xiàn)力量。2020年，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目“年產(chǎn)40000噸萊賽爾短纖維項(xiàng)目”開啟，在項(xiàng)目破土動(dòng)工階段，他每天跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)范，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)問題的處理；進(jìn)入設(shè)備安裝階段，他與部門負(fù)責(zé)人一道全面負(fù)責(zé)萊賽爾項(xiàng)目幾十個(gè)配套項(xiàng)目跟蹤管理，從項(xiàng)目的組織實(shí)施，過程的質(zhì)量管控和安全監(jiān)管，到最后的項(xiàng)目驗(yàn)收，保證了按規(guī)范、按程序完成；進(jìn)入試生產(chǎn)階段，他認(rèn)真完成設(shè)備維修方面人員及物資的協(xié)調(diào)配合，同時(shí)做好生產(chǎn)備品備件的篩選、整理、統(tǒng)計(jì)、編碼工作，目前已經(jīng)完成備品備件報(bào)告28個(gè)，編制完成公司設(shè)備潤滑手冊(cè)、設(shè)備臺(tái)賬表、設(shè)備點(diǎn)檢手冊(cè)，設(shè)計(jì)了生產(chǎn)保修表、生產(chǎn)報(bào)表，并應(yīng)用在日常的生產(chǎn)中。同時(shí)針對(duì)原液污水提升泵頻繁出現(xiàn)泵體液位倒流回污水池、冷卻塔進(jìn)水浮球閥門不能關(guān)嚴(yán)實(shí)造成溢流、絲束從紡絲機(jī)到卷繞機(jī)后攜帶的凝固浴液流淌至地面存在安全隱患等問題，制定了嚴(yán)密的解決方案，并有效解決了實(shí)際生產(chǎn)問題。他參與的“萊賽爾項(xiàng)目冷凍機(jī)組進(jìn)出水流量連鎖優(yōu)化改善”項(xiàng)目獲得了金羚生物基上半年合理化建議評(píng)比一等獎(jiǎng)，同時(shí)該項(xiàng)目也上報(bào)到新工集團(tuán)參加評(píng)比活動(dòng)。他通過自己的不懈努力成長為一名技術(shù)革新能手，更是降本增效的能人。

強(qiáng)化作風(fēng)，樹立班組文化建設(shè)的新標(biāo)桿

“企業(yè)在發(fā)展與轉(zhuǎn)型的過程中，做實(shí)文化工作十分重要。文化工作做得好，不僅給企業(yè)發(fā)展指引道路，員工的綜合素質(zhì)也會(huì)得到提升，企業(yè)的凝聚力將不斷提高?！辩姂c強(qiáng)通過深思熟慮，凝練了符合維修部實(shí)際的“五修”文化內(nèi)涵，即“安修、勤修、精修、盡修、儉修”。他將其與企業(yè)黨建工作的基本任務(wù)相融合，牽頭制定“五修”手冊(cè)，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解要領(lǐng)，在工作中去踐行“五修”制度，把工作流程固化，完成sop操作流程11個(gè)，確保操作規(guī)范高效。他組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解要領(lǐng)，經(jīng)常教育員工要做被尊重、被關(guān)愛、被認(rèn)可的有技能支撐的維修工。

為全面打造“安全環(huán)保優(yōu)、目標(biāo)達(dá)成優(yōu)、創(chuàng)新改善優(yōu)、技能提升優(yōu)、基礎(chǔ)管理優(yōu)、和諧穩(wěn)定優(yōu)”的“六優(yōu)”班組，他嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)班組看板的方案設(shè)計(jì)，豐富班組文化建設(shè)，樹榜樣，亮成績、曬業(yè)績，形成班組間的趕、學(xué)、比、拼的良好氛圍。其中維修部保全組獲得了公司“優(yōu)勝班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。他堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口，經(jīng)常與組員一起研究、討論、梳理維修方面的問題。他經(jīng)常說，班組是距離基地安全生產(chǎn)最近的單元，是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地。因此他努力提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障每一臺(tái)設(shè)備的安全運(yùn)行。 鐘慶強(qiáng)時(shí)刻都把員工權(quán)益和福利放在首位，他要忙生產(chǎn)，忙黨建，可是任何事關(guān)員工權(quán)益和福利，他也絲毫不松懈。他經(jīng)常深入群眾，了解工人兄弟的困難，多次到困難家庭進(jìn)行慰問走訪；車間發(fā)現(xiàn)重大疾病的員工，他更是積極聯(lián)系公司工會(huì)，為他們爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)助和慰問金，親自去員工家里了解他們的需求，并體貼地為身體不好的員工調(diào)配工作崗位，成為當(dāng)之無愧的工會(huì)積極分子。

不辭辛苦，甘于奉獻(xiàn)，只為確保每一臺(tái)設(shè)備每一時(shí)刻的正常運(yùn)行，確保為每一位員工的學(xué)習(xí)成長助力，為南京化纖的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這便是金羚生物基鐘慶強(qiáng)的真實(shí)寫照。一路走來，他秉承初心、始終如一，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)、埋頭苦干的工作態(tài)度在一線奮戰(zhàn)二十多個(gè)年頭，用新知識(shí)豐富自己的頭腦，用新技能適應(yīng)崗位需求，他用實(shí)際行動(dòng)向我們證明了“平凡崗位，不凡堅(jiān)守”。